4Gamers创办人黄智仁台媒采访整理：别再以游戏模式经营电竞

一款游戏迈向电竞化的生命周期，大致是这样的：在发行期时，游戏接触到的人群，毫无疑问100%是玩家；而开始构成竞赛时，族群面貌便发生了变化，看赛事的观众加入其中，这时玩家和观众的比例大致为60%与40%；当竞赛更成熟，如同《英雄联盟》一样时，玩家却越来越少、观众群反而越来越庞大，配比为30%与70%。
 
就此已看到明显的分水岭：电玩是游戏业，电竞是娱乐业；前者服务玩家、后者服务观众，电玩到电竞，是一个商业模式的转型。对于游戏公司而言，烧了这么多钱、做了那么多东西，但玩家的营收却很低，只占了30%，那如何把70%的观众流量变现？例如游戏大厂暴雪和Riot Games，在很早之前就已经把电竞分割出来，成为独立的部门，甚至是公司，为的就是让电竞找到自己的商业模式，而不是透过源自玩家的游戏收入来支撑。
   
反观台湾，在2008年华义和橘子风风火火的成立台湾第一个电竞联盟TESL，举办了很多自家游戏的电竞比赛。橘子当初握有《跑跑卡丁车》、《CSO绝对武力》等游戏；华义甚至自己开发了MOBA（多人在线战斗竞技）游戏《战神魔霸》，企图要对抗《英雄联盟》。电竞带动了它的股价、带动了玩家，但他们却在状况最颠峰时，不到1年就跌到谷底、退出电竞市场，究竟为什么？
 
不是比赛没有人看，而是因为游戏营收撑不起应该要砸在电竞上的花费，仅靠着游戏营销费用、靠着玩家买游戏内物品的收入，撑不起观众想要精美画面、撑不起举办大规模的活动；与此同时，电竞创造出的价值也没有找到商业模式被转换出来，成为正向的营收，等于他们放弃了70%最重要的收入——观众。
 
以前很多的游戏玩家，随着时间推进，反而喜欢看，而不喜欢玩，主要是因为没有时间，但是不少玩家每周都会看比赛，那要如何从看比赛，以及对游戏的忠诚度上赚到钱、创造价值？电竞发展至今，卖版权就是很好的方法，把观众流量转换成版权费用，但台湾游戏商早期没有做这些事情。
 
现在电竞的环境生态，是游戏公司一手培养出来的，只可惜当时转型失败。他们的本质还是专注在电玩，专业还是在推广游戏，还是在以游戏的模式经营电竞，可是电竞不只是游戏，它是一个新的娱乐产业。